2026年3月2日，北京市惠诚律师事务所成功召开2026年第一次合伙人会议。本次会议以“锚定新目标，笃行向未来——惠诚律所2026年发展方略合伙人会议”为主题，全体合伙人及职能部门负责人共同参会，共商年度发展大计，凝聚团队力量，擘画未来蓝图。会议由惠诚律所执行主任薛起堂主持。

一、主任发言

“心往一处想，劲往一处使”

会议伊始，惠诚律所主任范世汶向与会人员致以新春祝福，并发表主旨讲话。范主任强调，新的一年，全体合伙人要“心往一处想、劲往一处使”，以“惠诚发展纲要”为指引，放下小我、成就大我，实现个人与律所的共同成长。范主任指出，2026年是惠诚实现跨越式发展的关键之年，律所将聚焦规模化、国际化、信息化三大战略方向，深化内部改革，优化管理机制，提升品牌影响力。

范主任提出，要加快律所改制规划，解决历史遗留问题，为全体合伙人解除后顾之忧；同时，要加快信息化建设步伐，借助AI和大数据赋能律所管理，提升服务效能；在人才引进方面，要广纳贤才，重点加强涉外领域专业力量，为律所长远发展注入新动能。范主任还强调，只有全体惠诚人团结一心，专业务实，才能在激烈的行业竞争中获得稳健发展、长远发展。

二、讨论环节

“世界需要惠诚，惠诚走向世界”

（一）合伙人发言

在讨论环节，与会合伙人围绕规模化发展、人才引进、品牌建设、技术应用等议题展开热烈交流，提出了诸多富有建设性的观点：

1.规模化与专业化并重：与会合伙人一致认为，在做大规模的同时，必须做强专业，以专业致胜。要在传统业务与新兴领域协同发力，既吸引外部优秀人才，也注重内部培养，实现量质齐升。

2.平台思维与品牌建设：合伙人提出，要在现有转变态势上，进一步从业务思维转向平台思维，通过平台赋能律师，增强律所吸引力。要创新品牌宣传方式，借助短视频、开放日、公益活动等多元渠道，提升惠诚的市场认知度和美誉度。

3.人才引进与激励机制：与会者建议制定统一、透明的人才引进规则和晋升通道，为律师提供清晰的成长路径；通过优化分配机制、完善奖励政策，增强对律师的吸引力，激发内部活力。

4.技术赋能与效率提升：目前，社会大众普遍关注AI等新技术的应用，合伙人认为应紧跟时代趋势，利用信息化工具提升工作效率、降低运营成本，同时为律师提供便捷的数字化服务体验。

        5.团队协作与文化塑造：合伙人强调加强总分所联动，推动内部合作与资源共享，营造“管家式”服务氛围，帮助律师解决案源交付等实际问题。同时，诸多合伙人还提到建设积极向上的团队文化，增强归属感和凝聚力等相关问题。

（二）职能部门负责人发言

各职能部门负责人结合自身职责，就如何落实会议部署、服务律所发展作了汇报：

        1.综合服务部：将聚焦人才培养与职业发展，制定成文的人才招聘标准和晋升通道，优化管家式服务模式，配合人才引进计划做好税筹支持，为律师提供全方位保障。

2.律师发展部：将加大品牌宣传力度，积极策划走访交流、开放日、公益活动等品牌活动，整合资源提升品牌影响力；重点推进国际化布局，加强与国际合作律所的联动，推动涉外业务发展，助力国家“出海”战略。

3.分所管理部：将着力推进分支机构建设，优化合伙人派驻机制，拓宽发展渠道，线上线下结合，确保新设分所稳步落地；同时加强对现有分所的考核与清理，提升整体运营质量，实现全国布局的全面优化。

三、结语

“锚定目标，笃行不怠”

本次合伙人会议凝聚了共识，明确了方向。全体惠诚人将以此次会议为契机，锚定新目标，笃行向未来，以更加昂扬的斗志和务实的作风，在规模化、国际化、信息化的道路上加速前进，共同书写惠诚律所高质量发展的新篇章。